Corsi e percorsi
Design Thinking Light Workshops
People Management in a Hybrid World
Durata
2 giorni
A chi è diretto
A tutti coloro che hanno già responsabilità di gestione di team in ambiente di lavoro ibrido (fisico e/o remoto) o si preparano ad averne
A tutti coloro che vogliono includere tutti i propri collaboratori nei processi di comunicazione digitale e non e svilupparne le competenze richieste dal new way of working attraverso la leva del people management
Argomenti
Dotarsi di strumenti per svolgere al meglio il ruolo di team leader oggi sapendo gestire se stessi e gli altri in contesti complessi e sfidanti
Padroneggiare le modalità di coordinamento di persone preservando engagement, senso di appartenenza e focus sui risultati in team fisici, remoti o misti
Utilizzare strategie e tecniche di influenzamento e negoziazione verso le differenti categorie di stakeholder
Approfondire le capacità di comunicazione inclusiva del lavoro ibrido: il digital body language
Perchè partecipare
Per arricchire la propria leadership con competenze di people management in ambiente ibrido, indispensabili per raggiungere obiettivi di team nei contesti odierni e futuri
Moduli
People Coaching in a Hybrid World
Durata
2 giorni
A chi è diretto
A tutti coloro che hanno già responsabilità di gestione di team in ambiente di lavoro ibrido (fisico e/o remoto) o si preparano ad averne
A tutti coloro che vogliono includere tutti i propri collaboratori nei processi di comunicazione digitale e non e svilupparne le competenze richieste dal new way of working attraverso la leva del coaching
Argomenti
Padroneggiare le modalità di coordinamento di persone nel mondo ibrido preservando engagement, senso di appartenenza e focus sui risultati in team fisici, remoti o misti
Apprendere finalità e principi della relazione di coaching rispetto a quelli della gestione e del mentoring
Approfondire le capacità di comunicazione inclusiva del lavoro ibrido: il digital body language
Sapere utilizzare gli strumenti e le tecniche della conversazione di coaching per facilitare la motivazione e lo sviluppo di competenze negli altri
Perchè partecipare
Per arricchire la propria leadership con competenze di people digital communication e people coaching, indispensabili nel mondo ibrido per raggiungere obiettivi di team
Moduli
Agile Project Management: i vantaggi della metodologia Agile per la gestione dei progetti
Durata
1 giorno
A chi è diretto
A tutti i manager che interagiscono con progetti gestiti con metodologie Agile (Scrum, Lean, Kanban, XP ecc.)
A tutti i manager che governano strutture che usano metodologie di gestione progetti “agili” o che vogliono sperimentarle metodologie Agile
A tutti coloro che, semplicemente, desiderano capire i concetti chiave alla base della “rivoluzione Agile”
Argomenti
Il Manifesto Agile e l'”Agile Mindset”
Le varie declinazioni: Scrum, Lean, Kanban, XP ecc.
Come scegliere fra le varie metodologie Agile
I concetti fondamentali (Backlog, Sprint, Standups, Retrospective, progressive planning, time-boxing, information radiators, velocity…)
Il team Agile: ruoli e organizzazione
Il progetto Agile in sintesi: fasi di lavoro
Le tecniche fondamentali
Come gestire in modo Agile grandi progetti (Scrum of Scrums, Scaled Agile Framework,…)
Perchè partecipare
Per capire cosa c’è alla base della “rivoluzione Agile” nella gestione dei progetti
Per capire come governare la transizione verso l’Agile anziché subirla
Per poter recitare in modo consapevole il ruolo di stakeholder in progetti Agile
Per prepararsi a svolgere il ruolo di “Product Owner“
Contenuti allineati con gli standard internazionali del PMI
Project Management Base
Durata
1 giorno
A chi è diretto
A tutti coloro che partecipano a progetti
A coloro che vogliono consolidare le conoscenze di gestione progetti già acquisite sul campo
A chi vuole prepararsi a gestire progetti di medie dimensioni
Argomenti
Cos’è un Progetto?
Ciclo di vita del progetto
Stakeholder
Avvio progetto
Pianificazione: dalla WBS al Gantt
Esecuzione del progetto
Strumenti per il monitoraggio
Chiusura progetto e lezioni apprese
Perchè partecipare
Per capire come predisporre un piano di lavoro
Per imparare gestire un team di lavoro in modo strutturato
Per acquisire gli strumenti base per monitorare l’andamento di un progetto
Contenuti allineati con gli standard internazionali del PMI
Project Management Avanzato
Durata
3 giorni
A chi è diretto
A tutti coloro che già gestiscono progetti
Ai componenti dei PMO
A coloro che vogliono consolidare le conoscenze di gestione progetti già acquisite sul campo
A chi vuole prepararsi a gestire progetti di grandi dimensioni
Argomenti
Pianificazione strutturata di tempi e costi
Il metodo del cammino critico
Gestione avanzata degli stakeholder
Leadership e gestione del team
Gestione dei rischi
Gestione della qualità
Gestione degli approvvigionamenti
Tecniche avanzate di monitoraggio e controllo
Perchè partecipare
Per proseguire il proprio cammino di Project Manager
Approfondire argomenti quali leadership e gestione dei rischi
Per acquisire strumenti avanzati per monitorare l’andamento di un progetto
Contenuti allineati con gli standard internazionali del PMI
PMO Project/Program Management Office
Durata
1 giorno
A chi è diretto
A chi lavora o vuole qualificarsi per lavorare nel PMO
A chi vuole apprendere le basi teoriche e pratiche per le attività dell’ufficio di supporto a progetti e programmi
Argomenti
Cosa è il PMO e i diversi tipi di PMO
Enterprise PMO e PMO di progetto/programma
Coordinare più progetti
Processi, procedure e standard di gestione progetti
Il monitoraggio di insiemi di progetti
Gestione delle interdipendenze fra progetti
Gestione avanzata degli stakeholder
Perchè partecipare
Per capire quali sono i compiti del PMO e come può concretamente aiutare i progetti e i programmi ad avere successo
Per consolidare le conoscenze acquisite sul campo
Contenuti allineati con gli standard internazionali del PMI
Gestione dei Progetti Strategici – Portfolio Management
Durata
1 giorno
A chi è diretto
A tutti i manager che gestiscono progetti e/o operation
Ai responsabili di funzione (c-suite e loro diretti riporti)
Ai componenti dei PMO aziendali
A chi gestisce la pianificazione strategica degli investimenti nei progetti
Argomenti
Cosa è un portafoglio: progetti, ma anche operation
Portfolio Management e PMO
Portafoglio e strategia aziendale
La scelta dei progetti: business case e prioritizzazione
Il governo del portafoglio
Il monitoraggio del portafoglio
Esempi pratici:
- Il processo di formazione del budget annuale
- Il cruscotto per monitorare l’andamento del portafoglio
Perchè partecipare
Per capire come gestire progetti e operation in accordo con la strategia dell’azienda
Per capire come funzionano i processi di governo di un portafoglio di progetti
Per comprendere dove finisce la gestione del portafoglio e dove comincia il PMO
Per allocare le risorse in modo efficiente alle attività aziendali (progetti e operation)
Per imparare a creare ed utilizzare un business case
Contenuti allineati con gli standard internazionali del PMI
Corsi di preparazione alle certificazioni PMI
- PMP © Project Management Professional 35 Ore
- PMI-ACP © Agile Certified Professional 21 Ore
- PfMP © Portfolio Management Professional 35 Ore